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1. 岗位职责和任务分配的调整这包括重新评估岗位原有的职责和任务，根据组织的变化和发展需求，对岗位职责和任务进行调整和重设。这可能涉及到增加、减少或调整某些职责和任务，以确保岗位符合组织的战略目标和业务需求。
2. 岗位招聘要求的调整随着岗位职责和任务的调整，可能需要重新评估岗位的招聘要求，包括技能、经验、学历等方面的要求。通过调整招聘要求，可以更好地匹配岗位的实际需求，提高招聘的命中率和员工的适应性。
3. 岗位绩效指标和评估标准的调整岗位设计的调整往往伴随着绩效指标和评估标准的调整，以确保员工的绩效评估能够更好地反映岗位的实际要求和员工的表现。这也有助于激励员工，提高绩效管理的有效性。
4. 岗位薪酬和福利的调整岗位设计的调整可能也伴随着薪酬和福利方面的调整，包括薪资水平、绩效奖金、福利待遇等方面的调整。这有助于更好地激励和留住员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 岗位流程和制度的调整为了更好地支持岗位设计的调整，可能还需要调整相关的流程和制度，比如培训和发展计划、绩效管理流程、员工关系管理等方面的制度和流程。这有助于提供相关支持，促进员工的适应和发展。
总结：
综上所述，岗位设计的调整涉及从岗位职责和任务、招聘要求、绩效评估、薪酬福利到流程制度等多个方面的内容，需要综合考虑和调整，以确保岗位能够更好地满足组织的需求并支持员工的发展。